In breve
Assumere sviluppatori conviene quando il software è il cuore del business e c'è lavoro continuo a tempo pieno per anni. L'outsourcing conviene per progetti con un inizio e una fine, per picchi di lavoro, per competenze specialistiche e quando in azienda non c'è un reparto IT. Per le aziende strutturate la soluzione più efficace è spesso mista: un responsabile tecnico interno che guida uno o più partner esterni.
- Dipendente: costo fisso, conoscenza che resta in casa, mesi per trovarlo
- Esterno: costo solo quando serve, competenze subito, va guidato bene
- Modello misto: controllo interno, capacità esterna
- Da noi la giornata esterna costa da 250 a 320 € + IVA
Il confronto in sintesi
| Sviluppatore assunto | Partner esterno | |
|---|---|---|
| Tempo per partire | Mesi (ricerca, colloqui, preavviso, inserimento) | Giorni o settimane |
| Costo | Fisso, anche nei mesi senza progetti | Variabile, solo per il lavoro fatto |
| Competenze | Quelle della persona assunta | Quelle di un team, su più tecnologie |
| Conoscenza dell'azienda | Cresce e resta in casa | Va documentata e trasferita |
| Continuità | A rischio se la persona se ne va | A rischio se il fornitore non documenta |
| Gestione | Serve chi la guidi tecnicamente | Serve un referente che decida le priorità |
Il costo vero di uno sviluppatore assunto
Lo stipendio lordo (RAL) è solo una parte. A carico dell'azienda ci sono anche i contributi previdenziali, indicativamente intorno al 30% della RAL a seconda del contratto, e il TFR, circa il 7% della RAL ogni anno. A questi si aggiungono computer e licenze, formazione, il tempo speso per la ricerca e l'inserimento, e i periodi di ferie e malattia in cui il lavoro si ferma.
Con un partner esterno il conto è diverso: paghi le giornate effettivamente lavorate. Per esempio, con la nostra tariffa da 250 a 320 € + IVA, 10 giornate al mese costano da 2.500 a 3.200 € + IVA, e solo nei mesi in cui servono.
Quando conviene assumere
- Il software è il prodotto principale dell'azienda, non uno strumento di supporto.
- C'è lavoro di sviluppo continuo e a tempo pieno, con una prospettiva di anni.
- Serve qualcuno sempre presente in sede, a contatto con i reparti.
- La conoscenza del sistema è così strategica che non deve stare fuori dall'azienda.
Quando conviene l'outsourcing
- Progetti con un inizio e una fine: un nuovo gestionale, un portale B2B, una migrazione.
- Picchi di lavoro che il team interno non riesce ad assorbire.
- Competenze specialistiche che servono poche settimane l'anno: integrazioni, SEO tecnica, server, intelligenza artificiale.
- Nessun reparto IT interno, ma tanti software da tenere in ordine.
- Prima di assumere: un partner esterno può costruire e documentare il sistema, poi passarlo alla persona che assumerai.
Il modello misto, il più usato dalle aziende strutturate
Nelle aziende con un reparto IT, la formula che funziona meglio è spesso questa: un responsabile tecnico interno decide architettura, priorità e regole, e uno o più partner esterni forniscono capacità di sviluppo su moduli o progetti precisi. L'azienda tiene il controllo e la conoscenza, il partner porta velocità e competenze. È il modo in cui lavoriamo come collaboratore esterno: sui vostri repository, con le vostre regole, rispondendo al vostro responsabile.
Come ridurre i rischi dell'outsourcing
- Il codice sta nei vostri repository (GitHub, GitLab, Bitbucket), non sui computer del fornitore.
- NDA firmato prima di mostrare codice e dati.
- Nomina a responsabile del trattamento (art. 28 del GDPR) se il fornitore accede a dati personali.
- Documentazione e descrizione scritta di ogni consegna.
- Ambiente di prova: niente va in produzione senza approvazione.
- Contratto di diritto italiano, con proprietà del codice e uscita dal rapporto scritte chiaramente.
I servizi collegati a questa guida
- Outsourcing sviluppo software: Sviluppatori esterni per la tua azienda o software house: a giornata, a progetto o a canone. Da 250 a 320 € + IVA al giorno, NDA, lavoro a distanza in tutta Italia.
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Domande frequenti
Che differenza c'è tra outsourcing e body rental?
Nel body rental l'azienda "affitta" una persona che lavora sotto la sua direzione. Nell'outsourcing il fornitore prende in carico un risultato (un progetto o un modulo) e ne risponde. Noi lavoriamo in entrambi i modi: a giornate a disposizione del vostro responsabile, o a progetto.
Un fornitore esterno può accedere ai nostri dati?
Sì, ma con regole precise: NDA, accessi personali e revocabili e, se tratta dati personali, nomina a responsabile del trattamento secondo l'art. 28 del GDPR.
Se smettiamo di collaborare cosa resta all'azienda?
Dipende dal contratto. Con noi restano all'azienda codice sorgente, accessi e documentazione: chiunque può continuare il lavoro.
Si può iniziare con poche giornate per provare?
Sì. Non c'è un minimo rigido: si può partire da un singolo intervento e valutare il modo di lavorare prima di impegnarsi su un progetto più grande.
L'outsourcing all'estero non costa meno?
La tariffa può essere più bassa, ma vanno messi in conto fuso orario, lingua, specifiche fraintese, codice da rifare e dati fuori dall'Unione Europea. Un partner italiano lavora nel tuo orario, in italiano e con le stesse leggi.